Бизнесът функционира при стратегически добре заложен план

Разговор с председателя на Съвета на директорите и CEO на Монбат
Атанас Бобоков в предаването Бизнес среща
Трудно е да се развие успешно държавно предприятие, което е приватизирано. За целта са нужни експертизата на най-добрите специалисти в акумулаторната индустрия в България и възможностите на научния институт по електрохимия и енергийни системи към БАН. „ИЕЕЕС е световно известен и допринася изключително много за развитието на технологиите и в производството“, разказва за началото Атанас Бобоков.От предприятие с годишно производство 200 000 батерии, днес Монбат е водещ европейски производител на батерии, който осъществява дейността си в два основни бизнес сегмента – оловно-кисели батерии и литиево-йонни клетки и системи с висока мощност. В еквивалента на батериите, произвеждани от приватизираното предприятие, днес Монбат произвежда за месец повече от някогашното годишно производство.    Успехът в непозната индустрия зависи от привличането на технолози и профилирани специалисти и от адекватното поведение спрямо тенденциите в сегмента.„При управлението на една развиваща се компания понякога се допускат грешки. Когато планът е стратегически добре заложен, той функционира. Има логика във всеки ход, който правим и той следва стратегическия бизнес план“, казва Бобоков. Такъв пример е развитието на рециклиращи мощности в Румъния, Сърбия и Италия, който е част от вертикално интегрирания бизнес модел за производство на оловно-кисели батерии, който намалява риска за групата от нестабилността на цените на суровините и позволява постигането по-високи оперативни маржове в сравнение с конкурентите.„Още в началото инвестирахме в рециклиране, развихме заводи в чужбина и всичко това ни помогна да бъдем много конкурентни и да заемем значителен дял от пазара в Европа.“„Понякога сме щастливи да бъдем на правилното място в правилното време, това се случи със сделката по придобиване на литиево-йонния бизнес в Германия. Към днешна дата оценяваме инвестицията като много добра и стратегически важна“, смята Бобоков. Това е нов бизнес сегмент за Монбат, с който се разширява пазарното присъствие към решения за батерийни системи, базирани на LFP-клетъчна химия. Те са с широко приложение за сектори, в които се изисква голяма мощност, висока надеждност и много високи нива на безопасност, например при авиокосмическите и отбранителните приложения, морския и обществения транспорт. По отношение придобиването на нови компании, Монбат раглежда нови възможности в Тунис, Мароко, Египет, Южна Африка, Узбекистан и други държави. Това са интересни пазари, с увеличаващи се инвестиции. В Узбекистан се очаква да започне приватизация на държавни предприятия и отваряне за чуждестранни инвестиции, уточни главният изпълнителен директор на Монбат.Цялото предаване можете да видите тук:https://www.bloombergtv.bg/biznes-sreshta/2018-12-12/uspehat-na-balgarskite-investitsii-v-litievi-kompanii-v-germaniya#