Петър Бозаджиев и Виктор Спириев за приемствеността във финансовата функция

Петър Бозаджиев, изпълнителен директор на Монбат, и Виктор Спириев, Главен финансов директор на икономическата група, участват на организирания съвместно от EY и Капитал Форум на финансовите директори. Те споделиха своя личен опит в разговор за приемствеността във финансовата функция и какво е ключово, за да се изгради дух на лидерство в правоприемника и да изграждането на успешен екип, трансформиран и адаптиран към съвременните динамични изисквания в дигиталната ера.

Петър Бозаджиев споделя: Първата фаза в търсенето на наследник е да си готов да си тръгнеш. Следва идентифицирането на човека, който може да те замести, а после идват наблюдението и изборът. Можеш да въвличаш или директно да адресираш темата, за да управляваш очакванията от самото начало. Дори и при варианта с въвличането в работата е много важно на някакъв етап да е ясно и какво предстои. При следващия етап менторството играе голяма роля. За да бъде приет наследникът на тази позиция, трябва паралелно да се изгражда и неговата репутация. И финалната фаза е, когато менторството се превръща в коучинг.

Виктор Спириев представи историята на професионалния си път до главен финансов директор в Монбат, като подчерта, Има два основни аспекта при изграждане на кариерния път. Единият е свързан с много внимателен избор на първата работа – тя трябва да е в предизвикателно и динамично обкръжение. Още на този етап става ясно, че кариерното развитие изисква много компромиси с личното време, пропуснати споделени моменти. Второто е идентифицирането на точния момент и правилната компания, за която да направиш промяна и да излезеш от своята уютната зона на комфорт и яснота в развитието. А това изисква и много смелост.

За академичното образование мога да посоча няколко аспекта., продължи г-н Спириев. То дава възможност за своеобразен бенчмарк спрямо останалите хора, колеги. Предоставя знания и умения, но те могат да бъдат придобити и в последствие. Другото важно нещо е комуникацията с хора в тази област, защото това умение е много важно и в последствие. Но най-важното от всичко е работа, работа, работа.

Г-н Бозаджиев коментира и темата за промяна на ролята на главния финансов директор от традиционните рамки към необходимостта от комуникирането не само на техническата информация в цифри. По-трудната част от работата на един правоприемник е комуникацията с другите функции в бизнеса и с членовете на борда. Предизвикателството пред професионалист със силно изразен експертен профил е, че има склонност към детайли и аналитичност А всъщност се налага да съобрази обема информация и начина и на представянето и, така че да  убеди различни заинтересовани страни, и то тези които взимат ключови решения или могат да въздействат върху оперативните резултати. В този смисъл детайлът трябва да подкрепи избора на комуникационно решение., обяснява изпълнителният директор на Монбат.